8-800-555-31-96

бесплатный  по РОССИИ

 

Главная / О КОМПАНИИ

АУТСОРСИНГ И АУТСТАФФИНГ РАБОЧЕГО ПЕРСОНАЛА

  Аутсорсинг персонала представляет собой одну из наиболее востребованных услуг в бизнесе, которая направлена на повышение производительности предприятия, снижение расходов, уменьшение юридических и социально-правовых рисков. 

  Лизинг рабочего персонала – это возможность предприятия заменить некоторых штатных сотрудников сотрудниками другого предприятия для укомплектования собственного штата дополнительными работниками в период большой нагрузки. Лизинг заключается в том, что предприятие увеличивает количество сотрудников, не внося изменения в структуру штата, это своеобразная мобилизация рабочего персонала для выполнения срочных работ компании.

  Преимущества лизинга персонала:
- нанятые сотрудники не нуждаются в проведении делопроизводства компанией – лизинг-заказчиком;
- не нужно подбирать персонал самостоятельно для предприятия, проводить оформление работников в штат организации;
- отсутствие рисков, связанных с Трудовым кодексом РФ, если предприятие использует лизинг персонала;
- упрощается работа с бухгалтерскими начислениями заработной платы, лизинговым сотрудникам не нужно выплачивать типичную заработную плату;
- получение дополнительных конкурентных преимуществ и возможностей для управления именно в плане развития тех направлений, которые являются основными для вашего бизнеса.
В случае того, если руководство предприятия решило воспользоваться такими услугами, то необходимо составить между заказчиком и исполнителем договор аутсорсинга персонала, который должен быть детально проработан обеими сторонами.

  Аутстаффинг — это выведение персонала за штат компании. При аутстаффинге персонал заключает трудовые договоры не с фирмой, являющейся фактическим работодателем, а с организацией-посредником, или аутстаффером.

Аутстаффер берет на себя функции выплаты заработной платы, уплаты налогов, исполнения трудового законодательства (прием на работу, увольнение и т. д.). В то же время работу персонал выполняет непосредственно для компании, являющейся фактическим заказчиком.

Договорные отношения между аутстаффером и компанией — фактическим работодателем оформляются через договор о предоставлении персонала (образец договора представлен ниже).

Основная цель аутстаффинговой услуги — это решение вопросов, связанных с оптимизацией штатного расписания и оперирования бюджетом компании, а также снижением рисков, связанных с решением трудовых споров.

  Задачи аутстаффинга

1) Оптимизация экономической модели деятельности предприятия.

2) Оптимизация управления человеческими ресурсами при отсутствии необходимых ресурсов собственных отделов по работе с персоналом.

3) Оптимизация бизнес-процессов отдела по работе с персоналом и организации в целом.

4) Снижение нагрузки на кадровую службу предприятия.

5) Снижение нагрузки на бухгалтерию предприятия.

6) Снижение рисков возникновения страховых и прочих непредвиденных случаев с персоналом.

7) Снижение количества сотрудников в штатном расписании.

8) Снижение административной и финансовой нагрузки на компанию при сохранении непосредственного руководства сотрудниками.

9) Снятие с компании обязательств по трудовым спорам с сотрудником.

10) Обеспечение максимальной гибкости в управлении персоналом и соответствия количества рабочей силы реальному объему работы.



Таким образом, аутсортинг и аутстаффинг персонала дают возможность компаниям получить ряд преимуществ в использовании трудового ресурса.

 УСПЕХА И ПРОЦВЕТАНИЯ